323 상향 거래 및 상향 거래.
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MF : 트레이딩 및 트레이딩 업 전략.
ИГРАТЬ.
높은 가격과 높은 가격.
고유 & gt; 독점 & gt; 선택.
시간에 따른 값 증가 & gt; 영원한.
돈 낭비 (자원 낭비, 필요없는 것)
억압 (다른 사람을 차별하는 방법)
Lussozione (이탈에 대한 이탈리아어)
독점적 인 라이프 스타일과 관련된 강력한 브랜딩.
- 우수한 품질 (독창성 구입)
스타일리쉬하고 사치 스럽다.
- 지하철에 사람들이 그것을 인식하지 못할 수도 있습니다.
- 다른 풍요로운 사람들은 그것이 무엇인지 알 것이다.
어떤 장소에서는 특별한 경우를 위해 사치품을 입기를 원할 수도 있습니다. 그렇지 않으면 사람들은 가짜라고 생각할 수도 있습니다.
- 고급스런 사람들은 다른 사람들이 당신을 위해 그 목걸이를 사기를 기다립니다. 왜냐하면 당신이 그걸 감상적인 가치를 잃어 버리기 때문에 그것을 사지 않을 것이기 때문입니다.
일부 가방은 다른 가방보다 위조하기가 쉽습니다. 가죽과 반대로 캔버스를 모방하는 것이 더 쉽습니다. 그들이 사람들을 착취하고 브랜드의 창의력을 발휘하기 때문에 구매하기가 어렵습니다.
- 아무도 그들이 가짜를 살 것이라고 생각하지 않습니다.
- 그들은 기다리고 싶지 않을지도 모른다.
구매를 정당화하는 것이 더 쉬울 수도 있습니다.
액세스가 용이 한 럭셔리 : 높은 패션 콘텐츠, 가격 / 품질, 접근성 (대상, 미디어, 채널), 의사 소통.
- 고급 카테고리, 권위있는 특성을 지니지 만 대량의 소비자에게 접근 할 수있는 가격과 위치가있는 브랜드 및 제품을 포함하는 소매 카테고리.
- 서비스 세련된 snobmoddities.
P. Diddy Gillette M3Power - $ 16,000.
- 디자이너 및 유명 인사의 서명으로 제품 상태를 제거합니다.
- 광고 캠페인에서 가장 좋은 모델을 보여줍니다.
- 창조적 인 (인위적으로) 한정판.
- 교통량이 많은 지역.
- 가시성의 신호로 거대한 소매 공간에서의 투자.
소비자 행동 : 트레이딩 오프에서 트레이딩 오프.
거래의 반대는 거래를하지 않습니다. 실제로, 위로 무역의 아무 반대도 없다; 쇼핑 행동은 그보다 더 미묘합니다. 금융 위기 이후 쇼핑이 스키드를 강타했을 때, 10 년 만에 가능했던 유일한 것, 즉 거래를하는 것 외에는 아무것도 거래하지 않는 것 같은 새로운 절약 정상에 대한 이야기가있었습니다. 지나치게 비관적 인 것은 말할 것도없고 그러한 예지에 결함이 생겼음에도 분명합니다.
소비자가 덜 사지 않는다는 말은 아닙니다. 사실, 그들은 그렇습니다. 경기 후퇴에서 경기 후퇴에 이르기까지의 임의 소비 지출 감소는 6.9 %로, 1980 년대 초 더블 딥 경기 침체의 두 번째 딥 동안 2 차 세계 대전 이후 가장 큰 두 배 이상의 두 배 이상 증가했습니다. 바닥을 치고 나서 지출은 증가했지만 경기 침체 이전의 추세선 아래에 있습니다. 이른바 산출량 격차는 실업률이 높고 지속적으로 문제가되는 경제 규모의 축소이다. 분명히 소비자들은 줄였습니다.
적절한 쟁점은 소비자가 어떤 방식으로 소비자를 줄이고 있느냐가 아니다. 특히 한 가지 방법은 과소 평가됩니다. 거래가 감소하는 것 외에도 소비자들은 거래를하고 있습니다. 더 엄격한 재정 정책에 압도당한 대부분의 소비자는 사실 가장 중요한 것에서 벗어나지 않고 있습니다. 대신, 그들은 그 물건에 우선 순위를 매겨 다른 것들을 교환하여 그 돈을 줄 수 있습니다. 거래를 겪고있는 브랜드는 거래를하기 위해 우선 순위를 정하는 일에 열성을 보였습니다.
일부 브랜드는 명백한 우선 순위를 가지며 대 불황 중에 큰 성공을 거두었습니다. 사과. 현대. 복원 하드웨어. 다만 약간을 언급하기 위하여. 회복이 지연되면서 소비자들은 맨 위에는 물건을, 바닥에는 물건을 넣는 과정을 계속할 것입니다.
여기서 일하는 것은 승리 할 수있는 소비자의 부단한 소망입니다. 사람들은 좋은 삶을위한 야망을 포기하지 않았습니다. 절약은 대처 메커니즘으로 열망이 아닙니다. 사람들은 소비가 적지 만 여전히 더 많은 것을 원하기 때문에 자신에게 중요한 것을 얻는 새로운 방법을 찾고 있습니다.
스포츠는 유에 도움이됩니다. 트레이딩 업의 팽창 적 시대는 공격적 전략을 지닌 팀이 점을 축적하는 전략이었습니다. 오늘의 어려운 시대는 소비자가 여전히 이기고 싶어하는 수비 지향적 인 팀처럼 생각하지만, 점수를 올리기 위해 열심히 운전하는 것보다 기회가 생길 때까지 기다리는 것이 더 중요합니다. 거래는 방어 적입니다. 그것은 거래의 혼합을 포함합니다. 그러나 그것은 여전히 승리에 관한 것입니다.
소비자는 여전히 열정적이다. 브랜드 마케팅 담당자는 소비자가 균형을 재정적으로 타격하는 방식을 적절히 반영한다면 희망과 꿈을 향해 팔 수 있습니다. 거래는 구매가 더 일식적 인 구매 경로이며, 소비자가 순간을 잡으면 서 미친 지출에 의해 주기적으로 소비자 준비금이 중단됩니다. 2011 년 연말 연시를 살펴보십시오. 시작과 끝에서 폭발적으로 중간에 잠잠 해져 불안한 마케터를 거의 겁 먹게 만들었습니다. 느린 속도로 행동 한 다음 다시 느리게 움직이는 방식 등은 거래가 어떻게 생겼는지를 보여줍니다.
그러나 주목해야 할 중요한 점은 지출 감소, 경제 규모 축소 및 소비자 우선 순위 결정이라는 특징을 가지고 있습니다. 일부 브랜드는 손실됩니다. 모든 보트를 들어서 날을 구할 수는 없습니다. 오늘날의 시장에서 성장은 거의 독점적으로 브랜드의 범주 내에서뿐만 아니라 공유를위한 싸움입니다.
본격적인 우선 순위 결정을 통해 소비자 고려 사항 세트가 이제 카테고리 경계를 넘습니다. 예를 들어, 휴가 여행은 신차 나 부엌 개조에 대한 계약금 지불이나 반년 동안의 저녁 식사에 대비하여 상향 조정될 수 있습니다. 배려 세트에있는 것만으로는 현재 충분하지 않습니다. 브랜드 마케팅 담당자는 공정한 몫을 확보하기 위해 소비자가 단순히 브랜드를 고려하지 않고 목록 맨 위에 올 수있는 좋은 이유를 제시하면서 가치 제안을 다시 생각해야합니다.
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